很多阳光房厂家在开店运营后,若仔细观察,都能发现那么一种现象:阳光房厂家内员工的工作状态和服务水平时高时低,有时候员工很积极,替公司招揽到不少业主关注,有时候却明显不在状态,出现差距那么大我们要找到原因,其中还存在着阳光房厂家运营规范的问题,值得众多阳光房厂家警惕。

 
阳光房厂家警惕运营规范的问题
1:要善于鼓舞,让阳光房厂家员工更有责任感
 
很多阳光房厂家的员工都把平时的工作仅仅当成一种工作,更有甚至把工作当成一种负担。这种心态下的员工工作积极性自然大打折扣。因此如何有效调动员工日常工作积极性,是每个阳光房厂家应注重的。人无完人,每个员工都有自身性格和长处,如何把握各人的性格和长处,善用每个员工,就要考验阳光房厂家的洞察力了。另外,精神鼓舞也是一个不错的办法,例如给阳光房厂家员工定下一些销售目标,当员工取得进步或达到目标后,就精神鼓舞,表扬员工,对员工积极性提高有帮助。当然物质奖励也不错,但要有相应资金支持。
 
2:阳光房厂家了解阳光房厂家运营规范吗?
 
俗话说“行有行规”每个行业都有自身所遵从的行业规范。对于阳光房厂家来说,也是如此。一个执行力高的阳光房厂家必须具备规范化的运营体系。包括与客户沟通言行举止规范、导购技巧规范、开发客户的运营方针规范、宣传推广规范、店铺文化规范等。阳光房厂家要充分了解当地实际情况与自己店铺的运营规范,着手去把这些规范让员工们都在潜移默化,融入平时的工作中,使之形成一种良好的习惯和传统。

Copyright 2010-2013长沙荣昌达门窗有限公司 All Rights Reserved 湘ICP备18000977号-1
地址:长沙市韶山南路红星美凯龙建材市场三楼C8868 服务热线:0731-83295528
Powered by PageAdmin CMS